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二公司打造“全國廠務公開民主管理先進單位”紀實

編輯發布:網站新聞編輯部 ??時間: 2021-01-08?【字體:

文圖/唐業堡 張明明

    2020年12月10日,在全國廠務公開民主管理工作經驗交流暨先進單位表彰電視電話會議上,二公司獲得“全國廠務公開民主管理先進單位”稱號。作為中國鐵建三級子公司中的佼佼者,該公司在民主管理中有哪些好的做法?積累了哪些好的經驗?取得了怎樣的效果?讓我們一起揭曉其中的奧秘。

完善機制,夯實民主管理基礎

    “把廠務公開民主管理作為深入推進企業治理體系的重要抓手,層層推動、逐級落實,促進企業全面管理能力提升,服務企業可持續健康發展”。自全面開展民主管理工作以來,該公司成立了企務公開民主管理領導小組,具體負責企務公開的組織領導、工作規劃、公開方案的制定、重大問題的協商、督導以及考核、評比等項工作,形成了“黨委統一領導,黨政工齊抓共管”的工作機制。

    如何讓民主管理既能有序推進、又能依法合規?在民主管理過程中,該公司從民主程序依法合規,到最大限度保障其合法權益,凡涉及民主管理的方方面面都建立了相關制度,搭建起了“人人有責任、環環有考核、獎懲有規定“的工作框架。例如,結合企業改革轉型發展實際,圍繞企業發展規劃、生產經營重大問題、企業產能調整等方面,他們印發了《企務公開和民主監督工作實施辦法》《職工代表大會制度實施細則》等10余項管理辦法,對企務公開的內容、形式、程序、時限和范圍等方面內容進行了細化分解,在干部任免競聘公示、物資采購、外部隊伍使用管理、工資發放、社保繳納、績效獎勵等各項工作中,都形成了嚴格有序的民主管理程序。

    創新載體則是該公司促進民主管理的又一法寶。據了解,他們先后開通了釘釘職工服務平臺、OA辦公網絡平臺、企業微信等多個互聯網平臺,利用信息化手段,及時、全面、真實地公開公司重大決策事項,打通了“服務全天候、職工全覆蓋”的線上線下民主溝通渠道,有力保障了職工的合法權益。尤其是該公司在釘釘辦公軟件上搭建的職工服務平臺,涵蓋了工會工作相關的法律法規、職代會報告、職代會提案及落實情況、集體合同、文體活動、問卷調查、在線咨詢等內容,編制了“互聯網+”工會服務指南,指導職工通過釘釘表達訴求,該項工作得到湖北省總工會充分認可,并在省總工會的各種培訓班上廣泛推廣。

依靠職工,促進民主管理落實

    如何讓職工群眾參與民主管理?一方面,堅持嚴格落實職代會制度,定期召開職代會,聽取企業重要工作情況報告,審議企業關乎員工切身利益的重要決策事項和方案舉措。同時,在職代會上對公司領導班子進行民主測評,強化領導人員接受監督的意識,提升領導團隊履職能力,促進企業健康發展能力。

    堅持把職工代表提案當成發現企業發展問題的“聽診器”,把提案落實情況作為評價民主管理工作的“晴雨表”。每年職代會期間,他們都廣泛組織職工代表開展提案征集活動,對每一件提案都進行分析,特別對涉及公司整體利益和職工權益保障的提案都進行深入研究。在提交職代會審議通過并立項立案辦理后,定期向職工代表報告提案的進展、落實情況,把職工代表的意愿轉化成企業的決策行為。2020年5月,該公司一女職工鄭小敏收到了公司專門發給她的一份郵件,郵件內容是她的“醫??ň歪t問題”提案在公司職代會正式立案了,她得到了鄭重回復:社保部專門給她發了傳真,依據國家政策、企業實際給她做了詳盡解釋。今年以來,該公司圍繞施工生產、隊伍建設、項目管理、人才培養、職工福利等方面共征集到有效提案35件,其中立項31件,答復35件,職工代表對提案落實情況滿意度達100%。

    同時,該公司堅持落實職工代表巡視制度,充分發揮職工推動企務公開民主管理的主體作用。自2015年以來,他們每年組織開展一次職工代表巡視,聚焦職工群眾普遍關心的問題,深入檢查督導企務公開民主管理工作情況,及時發現問題,督促整改落實,真正讓職工代表參與到公司日常民主管理工作中,充分發揮出職工代表在職代會閉會期間的參政議政作用。

    此外,該公司還相繼開展了“金點子”征集、“我為公司發展獻一計”“企業科學發展、優質發展、和諧發展建言獻策”“三節一降”等合理化建議征集活動,讓員工充分發揮自身的聰明才智,積極參與到公司民主管理工作中來。數據顯示,近3年來,該公司職工累計提出合理化建議與技術改進項目60余件,受到上級單位表彰的10件,推廣運用新技術11項。通過民主協商,創建了“陳冠琪勞模創新工作室”,并以該工作室為依托,開展技術攻關22項,累計創效1000余萬元。

關愛職工,發揮民主管理效能

    “職工群眾的難事,就是我們企業的大事。我們通過開展民主監督檢查,讓職工群眾關注的熱點難點問題得到有效解決,以此檢驗民主管理效能的發揮?!彼麄兙劢孤毠りP心的薪酬改革、休息休假、社保繳納、晉級晉升等熱點問題的公開情況,重點進行督導。組織通過現場宣講、編印發放指導手冊等方式向職工公開宣貫有關文件制度要求,堅持把公司制度講清楚、講明白、講透徹,消除職工思想上的疑惑?;鶎訂挝黄毡榻⒘恕肮_欄”“明細帳”“舉報箱”“企務公開臺賬”等平臺,及時真實地向職工公開本單位企務信息。

    該公司還努力把職工“最牽掛”的事變成“最放心”的事,認真開展春送培訓、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖等扶貧幫困活動。去年,公司行政辦公室一名職工的父親被診斷為胃癌晚期,治療費、醫藥費花銷巨大,其母親又沒有固定工作,全家收入微薄。公司工會了解到這個情況后,立即研究和匯報,在公司黨委和工會的幫助下,及時將8000元幫扶救助金交到了這名員工的手上。

    此外,該公司還不斷創新關愛幫扶職工方法,建立“雙百幫扶”工作機制(100名領導干部幫扶100名困難職工),該活動開展3年來,累計幫扶困難職工515人次,幫扶金額60余萬元,幫扶公司單親、遺屬、特困、重病困難職工、勞模偏遠項目職工及家屬635人,幫扶資金40余萬元。

    在廣闊的民主空間下,二公司上下形成了風清氣正的良好局面,職工群眾投身企業改革發展的干勁十足、熱情高漲,公司連續三年實現施工產值、經營承攬超過百億元,連續六年榮獲中國鐵建營收、效益“雙二十強”,并成功躋身中國鐵建卓越工程公司行列,實現了民主管理與企業發展的相互促進、相得益彰。(審稿/王國毅)


二公司執行董事、總經理楊兵看望慰問一線職工


二公司黨委書記萬子兵看望慰問退休老職工


二公司工會為基層項目“送溫暖”


二公司工會為職工發放元旦禮包


召開基層職工民主管理大會


開展“金秋助學”活動,幫扶困難職工子女上學


給駐地學校留守兒童發放學習用品


開展敬老院慰問活動


宣貫學習《集體合同》


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